在移动互联网时代，用户的注意力越来越分散，每天都被信息所包围，原生信息流广告要求内容即广告，广告即内容。只有那些满足用户需求的的信息才会被用户所青睐。然而，扎心的是，很多信息流广告投出去，用户并不买单，不是点击率不高，就是转化率上不去。先来看看哪些广告会被用户认为是套路，从而自动过滤掉~ 广告不是艺术，做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。切记制作信息流广告，要避免以下三个误区： 自我陶醉，追求辞藻华丽，内容空洞 先入为主的假设用户关心你的产品和服务，文案卖点堆积，忽略用户真正需求 标题党，引起用户的好奇心，而不是真正的兴趣 那什么是信息流广告的正确打开方式呢？首先要分析产品服务的卖点，再分析用户的痛点，最后找到两者的匹配点。好的信息流广告长啥样，举3个例子： 1、在正式投放之前，需要先把产品服务的卖点罗列出来，通过不同纬度去撰写广告，再通过测试找到转化效果最佳的广告 家装行业卖点很多，价格、风格、效果、材料等，通过测试发现用户最为关心的是装修风格。 2、广告投放要真正了解目标用户的需求找到了产品和用户需求的匹配点 3、抓住用户最感兴趣的卖点和痛点，拉近亲切感，产生“适合我”的错觉 卖点：用户可以自己挑选导游（个性化） 痛点：大多数用户不喜欢定制化的跟团服务 此广告效果：点击率3%，激活成本5元以内 信息流广告要时刻记住两点： 1、用户的使用情景 信息流广告出现在用户任务流里面，用户在刷手机的时候注意力 往往只有1-3S 2、增加与读者的相关性 广告要为最终效果负责，那么就不能只停留在CTR上，而是要关注转化率。广告要对用户是有用的信息，并且让用户与产品服务产生联系。 总之，产品卖点较容易分析，而难点在分析用户痛点上，分析用户需求不能主观，需要多观察身边的人，多种渠道去了解用户真正需求。没有人喜欢广告，也没有人讨厌广告。 说白了，用户只看走心的广告！！！

百度方面称，近期部分用户在使用多个百度产品时，看到了建议进行账号实名认证操作的提示，这是根据即将于6月1日正式施行的《中华人民共和国网络安全法》第二十四条的规定要求实施的： 网络运营者为用户提供信息发布、即时通讯等服务，在与用户签订协议或者确认提供服务时，应当要求用户提供真实身份信息。用户不提供真实身份信息的，网络运营者不得为其提供相关服务。” 根据这一要求，包括百度在内的网络服务提供方，都必须在此日期之前，配合完成用户享受相关服务前的实名认证过程。不过，百度方面也表示，目前已经有很大部分的百度用户已经完成了实名认证的操作，并享受到更有保障的网络服务。 而针对少数尚未满足实名认证要求的用户，我们会在大家登录百度相关平台进行相关服务使用操作时，清晰地引导您通过手机验证等便捷的方式快速完成实名制认证。 此外，百度还在说明中着重强调了3点： 1、百度搜索服务，并不强制要求在登录百度账号的情况下使用，因此这项要求不会对网民使用百度搜索带来直接影响。 2、为了大家在多个百度产品平台间转换时能更便利地获得服务，建议用户在实名认证后也在登录状态下使用百度搜索，以获得更个性化、更安全、更高效的网络服务。比如为您个性化定制的首页资讯服务，以及在登录后才能享受“百度网民权益保障计划”的保护。(百度注：“百度网民权益保障计划”由百度与中调协联合发起，网民登录百度账户点击搜索推广或带有V标识的结果，如因假冒官网、资质或钓鱼欺诈而蒙受经济损失，网民可向百度申请保障。) 3、用户在账户实名认证后将享受更高等级的安全保护。百度表示，将通过敏感数据加密存储、监控多层防御等技术手段和代码层面多重审计、安全测试等服务规范确保百度用户个人、企业信息得到有效保护，守卫您的信息安全。 值得注意的是，如果用户在6月1日前未完成实名认证操作，在后续使用百度部分产品中发布信息、评论等相关功能时将可能受到限制，为确保您继续获得优质的服务体验，百度建议用户尽快完成实名制操作（为您的百度账号绑定一个手机号即可）

“极限施压，我们根本不认为我们会死。我们认为我们梳理一下我们存在的问题，哪些问题去掉，哪些问题加强，胜利一定是属于我们的。一些高端的产品美国也没办法，因为我们完全靠自己不靠美国”。没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。 ——任正非 华为成功的一个很重要的因素，就是警惕员工惰怠的蔓延和泛滥，为此，华为列举了18种隋怠行为，这是每个职场人都应铭记的！ 《华为管理18种隋怠行为》 1、安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。 2、明哲保身，怕得罪人 什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。 这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？ 3、以领导为核心，不以客户为中心 有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报，不知道要召集自己的下属开多少次会。 所以任正非说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间。 我想说的是，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。 任正非的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT（EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。）成员的意见，让大家看写得对不对。 我们就不能向任正非学习吗？你要汇报，能不能自己写？写完了，可以像任正非一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。 为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报。我们要做增值的部分，坚决不做不增值的部分。 4、推卸责任 面对问题，部分人已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。 但我们最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。 5、发现问题不找根因 马来的事情是这样的，AIS也是这样，出了问题后整个过程中就是投诉，就是指责，却不知道到底是什么原因。 相当多的管理者，养成了一个非常不好的习惯，出了什么事情，打个电话“你搞定”；上级领导问他“你抓了没”，他说“抓了”。 我们只是打了一个电话，或者批示一下，这样怎么能够把事情搞透彻，怎么能够找到解决办法？怎么能真正解决问题？ 6、只顾部门局部利益没有整体利益 有些为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益，明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法，花了很多时间、精力去搞他的小九九。 其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。你这样做，公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大，你更以局部利益为主的话，那以后公司的整体利益谁来保证？ 7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义” 其实管理者对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或老同事，更拉不下面子。 在这种情况下，你不淘汰，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。在我们身边，惰怠的员工比比皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？ 8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进 有管理者经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织、QA（Quality Assurance，品质保证）提出来，这样才好改进。 很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改进呢？ 9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 不想去新领域，不敢接受挑战。怕这个怕那个，患得患失。 10、不敢为被冤枉的员工说话 有的管理者怕为被冤枉的员工说句公道话，因为说了，可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了，为什么不敢说呢？要么你根本就不对这个员工负责任，要么就是怕说了以后被批评，怕得罪人。但如果你都不敢说话，那又如何保护他们？ 11、只做二传手，不做过滤器 有很多管理者只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。 12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 很多管理者讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。 作为管理者，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于你解决不了的，不在你授权范围内的，若你不去推动解决，那怎么能够解决？ 13、只顾指标不顾目标 在我们当中，存在一些只关注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台，每年的考核指标都很好，因为考核指标都是质量、进度、网上问题，但慢慢把自己做没了。 华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统，还是仅仅为了追求网上没事故？因此各级干部都要思考，我们的工作到底是为了什么，不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。 14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 比较多的是，只关注当期不关注长期，只关注现在不关注未来，该投入的不敢投入，不敢在新领域、新产品上投入，不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入，甚至只关注仗打得漂亮，而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。 如果我们只关注眼前，就会失去竞争力，这样的干部就是不当责。 15、只报喜不报忧，不敢暴露问题 捂盖子现象不能说少，无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。 最可怕的是质量上的捂盖子，搞“和谐”，不主动暴露质量问题、流程执行问题，甚至为了过TR（Technical Review技术评审）点而作假。如果我们睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事，那产品的质量就没办法保证，我们就会失信于客户。 16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降 有一部分干部凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军，过去的成功经验并不是未来前进的方向标，必须开放自己，自我批判，时刻学习。我们在CT（通讯技术产业）领域的成功，不能确保我们在ICT（信息通信技术）领域的成功。 […]

不知道怎么选择推广平台？7个信息流投放问题汇总 投放广告时需要找到一个与自身产品相符平台，因为好的平台能让广告效果更大化。究竟如何选择推广平台？对信息流投放问题有疑惑？今天分享了7个信息流常见问题汇总，一起来看看吧！ 受工厂延迟复工和物流的影响，部分直营电商广告主暂停了或者大幅收缩了推广。 从App Growing 所追踪到的数据看，1月18日-1月19日，直营电商行业的广告数及商品数下降明显，2月8日起，全网所推广的商品数明显增加，但整体广告投放力度仍较为低迷。   自2月10日起，物流企业的逐渐恢复正轨，困扰直营电商的物流问题会逐步解决，但部分工厂已推迟到3月复工，整体恢复到节前水平，预计还需要较长一段时间。疫情影响下，本周（2月7日-2月13日）各渠道哪些品类热销，哪些商品潜力较大？来看看App Growing直营电商本周热销商品推荐吧。 说明：以下热销商品推荐基于App Growing所追踪到的各渠道（腾讯枫页、头条鲁班、抖音小店、百度斗金）的商品销售数据并经进一步计算统计整理而成，以不同商品在所对应的平台在2月7日-2月13日期间新增的销量作为推荐依据。 一、各渠道热销品类盘点 不同渠道的热销品类略有不同，但整体看来，图书类单品热销，在腾讯枫页，头条鲁班均排名第一，而抖音小店上则以水果品类最为热销。 二、热销商品推荐 哪些爆品值得关注，哪些商品更具潜力？AG基于销量变化趋势，分别整理出直营电商爆品榜、优质榜、潜力榜，希望为广告主选品提供参考与借鉴。 以下为近期的直营电商热销商品推荐。