2018年政商界的第一热词，产业互联网不断被官宣。早在2015年7月，国家就已提出“推进互联网+的行动指导意见”，也就是产业互联网的雏形。

各大巨头人人皆知，传统行业更是蠢蠢欲动，然而折腾了这许多年，这个产业又出现了几家独角兽？那么，说到巨头入驻产业互联不得不提起一个现象，2018年马云晋升“胡润富豪榜”首位，同年腾讯市值蒸发一万亿。一个是2B起家，又养成了2c的手感，一个是2c的基因，正在努力培养2b基因。两大之前看似平行的巨头终于在时代的撮合下“不是冤家不聚头”。

一、腾讯向左

作为时代的弄潮儿，腾讯分别在12年，13年以及今年做了3次组织架构调整，表面上是为了顺应PC互联网，移动互联网和产业互联网几个时代的变迁。但究其实质，马化腾始终围绕的是互联网的本质进行变革，那就是“连接”。

首先，遍布全球的千人专业团队为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等192个业务场景提供全线解决方案，全面满足了产业上云的需求。

其次，在人工智能方面，腾讯云更集结腾讯AI Lab、优图实验室、微信AI团队等内部顶尖AI团队，开放腾讯在计算机视觉、智能语音、自然语言处理等方面的优势人工智能科技能力，并使之与各行业业务场景相结合，打造行业级定制化智能解决方案，大大降低创新门槛，加速行业智能化新进程。

第三，在安全方面，腾讯云在安全方面拥有云、管、端协同的智慧安全防护体系，将 AI 能力应用于安全防护领域，构建全链路的协同防控，帮助更多企业高效低于安全威胁。

最后，在新技术投入方面，如物联网、边缘计算、IPv6等领域，腾讯同样做了提前的布局。而在物联网领域，腾讯云更以发起人身份加入LoRa联盟，目前腾讯云已经将LoRa技术应用到智慧市政、工业和农业等诸多场景中。

对于产业互联网，腾讯是通过技术赋能所有相关行业，通过上云实现数字化，通过智能化实现供需联动，从而形成多个以行业为核心的生态圈。

二、阿里向右

马云在最初建立阿里巴巴时就立志要经营一家百年企业。当年马云真正打动孙正义投资阿里的主要原因也是他的这份坚持。与马化腾不同，腾讯是在通过“连接和技术”引领时代潮流的生活方式，而阿里则是始终践行“让天下没有难做的生意”。

作为B2B的先行者和探索者之一，阿里基于19年的积累，做的是基础设施模型，以1688为代表，阿里B2B共分为三个阶段：

• 第一阶段，建立信息网站提供信息和营销服务平台，让买家更加方便的找到所需购买的产品，并和卖家联系；
• 第二阶段，实现线上化、产品化，支撑业务交易、采购平台转型，促进在平台完成业务交易；
• 第三阶段，以数据驱动、结合供应链能力及平台化建设，建立智能供应链网络平台，为贸易铺路，建立生态圈。

为了实现端到端的连接，线上线下相融合的新零售只是阿里战略布局的一部分，打通新零售与新制造，加速工业互联网智能产销一体化才是最终闭环的形成。今年云栖大会上，阿里云牵手多个新零售品牌。

基于技术的产业互联网的延伸，与2c时代不同的是，产业互联网的高行业壁垒，注定会将大部分创业者挡在门外。虽然独角兽无法遍地开花，但一旦产生便会成为巨兽，甚至可能超过腾讯和阿里。

在数据时代，腾讯向左，阿里向右，大部分掌控数据获取流量，当所有电商都在争抢流量？当消费者已经对各路营销手段陷入“审美疲劳”，该如何抓住消费的眼球？